工作中独当一面,是不是在同事有空时就喊他帮忙,并且不停的督促同事快点...

第一阶段:让新人知道自己在做什么(3~7天)。为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到以下7点:1。给新人安排座位和办公台，有自己的位置，介绍位置周围的同事互相认识(每人介绍时间不少于1分钟)；2举办欢迎会或晚宴，介绍部门的每个人，互相认识；3.直接主管单独和他沟通:让他了解公司文化，发展战略等。，以及新的专业能力、家庭背景、职业规划和兴趣爱好；4人力资源主管告诉新员工他们的工作职责以及他们的发展空间和价值；5.直接主管明确安排第一周的任务，包括:每天做什么，怎么做，任务相关的同事部门负责人是谁；6.及时发现并纠正日常工作中的问题(不批评)，及时给予肯定和表扬(反馈原则)；检查日常工作量和工作难点；7让老同事(工作1年以上)尽可能多接触新人，消除新人的陌生感，尽快融入团队。要点:一起吃午饭，多聊天，第一周不要谈太多工作目标，给工作压力。第二阶段:新员工的过渡，让他们知道如何过渡(8~30天)往往是痛苦的，但却是必要的。管理者需要很短的时间来帮助新员工完成角色转换。这里有五个关键方法:1。带领新员工熟悉公司环境和各个部门的人，让他们知道如何写规范的公司邮件，如何发传真，电脑出现问题找谁，如何接听内部电话等。2最好将新员工安排在老同事附近，便于观察和引导；3.及时观察他们的情绪状态，及时调整，通过询问了解是否有压力；4及时把自己的经验教给他，让他在实战中学习。边做边学，边做边学，对新员工来说很重要；5.及时肯定和表扬它的成长进步，提出更高的期望。重点:4C。反馈技巧。第三阶段:让新员工承担具有挑战性的任务(31-60天)，在合适的时间给予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大多数管理者选择了错误的方式来给他们施加压力。1.了解新员工的优势和技能，并向其解释工作要求和考核指标要求；2.多开展公司的团队活动，观察公司的优势和能力，发展优势和劣势；3.在他们犯错的时候给他们提高的机会，在逆境中观察他们的心态，观察他们的行为，看到他们的培养价值；如果真的不能胜任现在的岗位，看看是否适合其他部门，给他们更多的机会，管理者容易犯的错误就是一刀切。第四阶段:表扬和鼓励，建立相互信任的关系(61-90天)。管理者倾向于吝啬赞美的语言，或者缺乏赞美的技巧。赞美一般遵循三个原则:及时性、多样性和开放性。1.当新员工完成具有挑战性的任务或取得进步时，应及时给予表扬和奖励，给予表扬和鼓励的及时性；2各种形式的赞美和鼓励，给他更多的惊喜，创造不同的惊喜，赞美鼓励的多样性；3向公司同事展示下属的成绩，分享成功经验，表扬鼓励开放。第五阶段:让新员工融入团队自愿完成工作(91~120天)。对于新生代员工来说，他们并不缺乏创造力，更多时候需要管理者耐心指导他们如何配合团队，如何融入团队。1鼓励下属积极参与团队会议并在会上发言，发言后给予表扬和鼓励；2对于激励机制、团队建设、任务流程、成长以及好的经验，要多开会讨论分享；3.与新员工讨论任务处理的方法和建议，在下属提出好的建议时给予肯定；如果和老同事有矛盾，及时处理。第六阶段:赋予员工使命和适度授权(121~179天)前三个月过去了，一般的新员工都会成为正式员工，随之而来的是新的挑战。当然也可以说新员工真正成为公司的一部分，管理者的任务中心也要转移到以下五点:1。帮助下属重新定位，让下属重新认识工作的价值、意义、责任、使命和高度，找到自己的目标和方向；时刻关注新下属。当下属有负面情绪时，要及时调整，对下属各方面都要敏感。当下属提出消极幼稚的问题时，要换一种方式，从积极的一面解决他们的问题，改变管理者的思维；3让员工感受到企业的使命，放大公司的愿景和文化价值，放大战略决策和领导意图等。，并注重凝聚人心和文化，注重正确方向和高效沟通，注重业绩提升和专业素质；当公司有什么重要的或者激动人心的消息时，要引导大家去分享。要求:随时随地鼓励下属；5.开始适度放权，让下属自己完成工作，发现工作的价值，享受成绩带来的喜悦，放权不要一步到位。第七阶段:总结，制定发展计划半年后(180天)，是时候帮下属制定一个正式的评估和发展计划了。一次完整的绩效面试一般包括以下六个步骤:1。保证每季度至少一至两次一小时以上的正式绩效面谈，面谈前做充分的调查，使谈话有理有据，有条不紊；2绩效面试要做:明确目的，员工自我评价(做了哪些事情，取得了哪些成绩，为成绩付出了哪些努力，哪些方面还不够，哪些方面与其他同事不同)；3对领导的评价包括:业绩、能力、日常表现。要先肯定成绩，再讲不足，再讲不足用真实的例子来佐证(还是反馈技巧)；4.协助下属制定目标和措施，使其承诺，监督检查目标进展，协助其实现既定目标；5.为下属争取发展和晋升的机会，多和他讨论未来的发展，至少每3-6个月对下属进行一次评估；给下属参加培训的机会，鼓励他们平时多学习多看书，制定成长计划，让大家分阶段检查。第八阶段:充分关注下属的成长(每天)。在第一个90天后，新员工将成为正式员工，随之而来的是新的挑战。当然，也可以说新员工真正成为了公司的一部分。1.关注新下属的生活，在他受到打击、生病、失恋、遭遇生活变故、心理困惑时，多支持、多沟通、多关心、多帮助；2记住部门每个同事的生日，在部门集体过生日；记录部门大事记和同事的每一次突破，表扬和奖励每一次进步；3.每月组织一次各种形式的集体活动，增加团队的凝聚力。重点是诚实、欣赏、喜爱和诚实。

在工作中如果完成自己的工作，如果同事没有主动请求帮忙的话，那我肯定不会去主动帮助同事。而是把自己的工作完成的更加细致一些。

我认为在工作中请同事帮忙是很正常的，但是绝对不是说同事就应该理所当然的帮助你，如果请别人帮助也要客气。而且也应该协助帮助你的同事共同的去完成。

你好，你确实很优秀，工作独当一面，自然其他同事的节奏肯定不如你，你也没有必要不提的督促别人，你是人家的上司吗？大家一起提高才对。

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