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　我们常说“阳光总在风雨后”、“风雨过后有彩虹”，与笔者今天渲染的“圆梦多在厄运中”基本相同，但其涵义的深沉与高远的程度有所不同，明显高深的便是“圆梦”与“厄运”两个词语。

　　很明显，“圆梦多在厄运中”是套用、演绎英国哲学家培根的名言“奇迹多在厄运中”。今天我借此，来阐述企业界当下面临的现实，远眺未来光明的梦境，惟望产生一点非同一般的启示作用。

　　圆梦多在厄运中，这是一个矛盾对立的统一体，又是一个辩证发展的结合体。对于企业界，笔者并不一口咬定它已交了厄运和恶梦，但钢铁、电解铝、水泥、造船及氟化学等制造行业在经营上的困境已客观显现。许多制造企业尤其是低端领域产大于销、供过于求，有待完善的经济运行结构由来已久；进入2013年一季度颓势加剧，恶性竞争和不规则发展进一步升温，各相关企业不堪重负、叫苦不迭。一方面企业目前销量减少而销价却同时下行；另一方面，不少实体企业虽然生产开工不足但资金周转却较为紧张，有的企业资金处于入不敷出状态。这种较大覆盖面的困境在企业界历史上也是少遇的。对此，有些人开始埋三怨四，觉得企业的前途渺茫、个人的前程无望：“我们的美梦何以成真？”

　　其实，当前企业界面对的境地主要是全国经济大环境所造成的，这个大环境不是哪一家厂矿能左右的、监控的、引领的。当然不排除少数企业投资经营不当、管理监控不善的诱因。大部分企业在应对这个环境时，态度从容，表现出的胆识和能耐是妥当的也是必须的。作出并实施了一些自救自强、应变应急、灵活经营的决策，包括加强调查研究和科学论证，巧妙盘活现有资产，动态应对市场变化，大力推进优质工程，努力降低生产成本，想方设法去实现财富快速升值。湖南有色投资公司把这个企业整治称为“梦之交响乐、协奏曲”。

　　圆梦多在厄运中，这句话蕴含着卧薪尝胆、笨鸟先飞的道理。面对困境，我们应该冷静而科学地探究和拓展企业生存与发展的空间，使生产经营和资本经营的每个环节都能接受市场的校验。
　　比如，如何协助行业管理部门强化行管权威性、扩大影响度、提升凝聚力，推进有效管控、引导行业良性发展；与企业存有产品及原料合作、协作关系的单位，很多时候实际上就是对手，如何在与这些对手的竞赛、竞争中激活自我；怎样保持诚信的美誉度同时又实现主客“双赢”；怎样充分利用各种资源，巧妙地、艺术地而又文明守法地挤占哪怕可能是人家发掘的市场资源；怎样加强管理，开源节流，挖潜增效。

　　凡此种种，都值得我们用心去琢磨和追索。我们特别是国有大型企业绝不能坐在产能规模大、工艺技术成熟的“坐标”上而盲目乐观，也绝不能把效益低下一概笼统地归罪于市场环境差的名下。

　　圆梦多在厄运中，这句话对每个企业人都有警醒作用，也就是说，每个企业人应该为圆“企业梦”“工业梦”“中国梦”献计出力、倾洒心血和汗水，干好自己的本职工作。在职工中，极少数人错误地认为：“企业梦”“工业梦”是公司党委、行政的事，是单位领导的事。殊不知，每个职工常规性地乃至超常规地干好本职工作正是“企业梦”“工业梦”的前提和基础，也是“中国梦”的开始。可以设想，一个三心二意、众叛亲离的职工队伍是不可能使企业克难闯关的，“企业梦”“工业梦”不可能兑现，“中国梦”更加遥远。

　　一些职工期望政府部门强化整治措施，广泛整合资源优势，提高资源占有的集中度和规模化，加快优胜劣汰步伐，尽快关停并转“规模小、消耗高、污染重”的产能。这个愿望是合情合理的，企业有关这方面的诉求和呼吁也是正当的、积极的。然而，我们必须清醒地认识到：不管外部条件起不起变化、如何变化、能产生多大连锁反应，万变不离其宗，真正起决定性、持久性作用的还是每个企业人的努力奋斗、勤恳工作。

　　圆梦多在厄运中，企业人力战厄运、力排众难，不断追梦，依靠科技创新拓展“资源节约”“环境友好”的康庄大道，必将重塑我国传统产业，再造民族工业辉煌，为早日实现“中国梦”圆满完成工人阶级的历史担当。

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