东南亚的Grab和Gojek在品牌策略上有什么差别?

Grab</

这家起源于新加坡，由软银愿景基金注资的公司，以其统一的东南亚品牌和应用平台脱颖而出。它在2013年登陆泰国，紧接着在2014年扩展至越南，展现了一种稳健的国际化步伐。

Gojek</

相比之下，Gojek诞生于印尼，这个东南亚最大的经济体，背后有*、腾讯、Google和PayPal等重量级投资方的支持。2018年，Gojek在越南以GoViet为名开始运营，创始人Nadiem Makarim强调本土化，鼓励越南团队自主决定品牌，这导致用户在不同国家需下载不同的应用。
然而，Gojek的国际战略显得更为灵活。2019年，泰国市场推出了Gojek的另一个版本，名为Get。在新加坡，Gojek的名字依然沿用。这种灵活的品牌策略背后，是Gojek希望50%的业务来自国内，50%来自海外的雄心壮志。

尽管品牌名称的差异在国际运营中带来了挑战，如多平台维护和效率问题，Gojek的国际业务负责人Andrew Lee强调统一品牌对节约资源和市场进入成本的重要性。尽管这可能导致了不同国家的公司架构调整，Gojek在越南的变动中，GoViet的联合创始人Phung Tuan Duc被任命为Gojek越南总经理，显示了品牌策略与内部管理的紧密联系。

总的来说，Grab和Gojek在品牌策略上的差异，一个倾向于全球统一，一个追求本土特色，这在很大程度上塑造了它们在东南亚市场的竞争格局和用户体验。这样的决策背后，是企业对于市场理解和长远战略的考量。