员工发展规划的制定应该遵循的原则不包括()。

员工发展规划的制定应该遵循的原则不包括完全准确原则。应遵循地原则如下：

确保人力资源需求的原则：

人力资源的供给保障问题是人员规划中应解决的核心问题，因此，企业人员规划要通过一系列科学的预测和分析（包括对人员的流入分析、流出预测、人力资源供给状况分析、人员流动的损益分析等）确保企业对所需要的人力资源的满足。

与内外环境相适应的原则：

企业在发展过程中，总会受到某些不确定因素的干扰（比如企业所处环境的不可预测的变化等），给企业的发展带来风险。因此，企业的人员规划要考虑到这一点。规划，毕竟是面向未来的，必须有前瞻性。

与战略目标相适应的原则：

在制定人员规划时，必须与企业战略目标相适应。因为人员规划是企业整个发展规划中的重要的组成部分，其首要前提就是服从企业整体发展战略的需要，只有这样才能保证企业目标与企业资源的协调发展。

制定员工发展规划的注意事项：

1、了解员工的现状和需求是制订员工发展计划的重要一环

管理者需要与员工进行全面沟通，了解员工的职业目标、技能水平以及对于自身职业发展的期望。通过与员工的交流，管理者能够更好地了解员工的优势和劣势，并能够为员工提供相应的职业发展机会和培训计划。

2、确定员工发展计划的具体目标和方向

在制订员工发展计划时，管理者需要明确员工的发展方向和发展目标.这需要考虑到企业的发展需求以及员工的个人发展需要。企业可能需要加强某个部门的核心技能，因此可以制定相关培训计划来提升员工的技能水平。

又或者有些员工有潜力从普通员工晋升为管理人员，那么可以为他们制定相关的培养计划。

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