杜海峰的人物特写

杜海峰是新木采油厂采油五队15号井组的班长。采油五队是吉林油田的标杆队，是中国石油的思想*工作先进单位。杜海峰喜欢抽油机风雨不误贵在坚持的性格；他喜欢值班房“纳川入海”坚守职责的胸怀；他喜欢井场“石油滚滚流心里乐开花”的感觉，这就是他的家，他离不开这个家。每天从早到晚，杜海峰跟在师傅后面围着油井转，从油井的日常维护到抽油机的工作原理，从地上到地下，不懂的就问，不会的就学。采油无难事，只怕有心人。两个月后，他就成了采油队样样工作拿得起放得下的“老人儿”。杜海峰综合分析各个油水井地下层位、产量、地质状况、地面自然环境、设备状况等方面的差异，按照管理难度把18口井划分成三个层次，做到心中有数，眼里有活，手上有功夫。他根据日常资料录取情况和日常管理经验，有预见性的对油水井采取快速反应，打准提前量和时间差，使18口井始终保持稳产高产，达到时率、产油率、设备有效率“三提高”。心细的他还把井上各种设备也划分为三个层次，对设备按时进行保养，不漏一个保养点，不漏一颗螺丝，不漏一个设备，保证设备的润滑完好率时刻达到100%。
杜海峰常说“敬业不需要理由，执行不需要借口”。2003年大年三十的前一天晚上，一个井组的循环管线冻了，求助电话打给了他，他二话没说，第一时间赶到现场。寒风刺骨，滴水成冰，零下20多度的低温，杜海峰硬是干得满头大汗。因为他知道，不赶紧解冻，就意味着油井停产。一年又要过去了，最后的一天更要画一个*的句号。时间一个小时接一个小时过去，管线在一米一米的解冻，等到所有冻结的管线全部解冻，已经是大年三十的早上，远处过年的鞭炮已经响起来了。
杜海峰用实际行动证明了自己。从看井到管井到创造性科学管井，杜海峰一个飞跃连着一个飞跃。在油田公司开展的“五小科技创新”活动中，他积极为公司发展献计献策，共提出有关生产、经营管理等方面的建议和措施100多条，同时结合自己工作中的生产难题进行攻关。通过长时间的观察，他发现串联井在量油过程中，很容易出现计量不精确的现象。要想精确计量，又会造成油井停产时间过长，影响原油产量。怎样才能做到既不影响原油产量又能精确计量？他在不断的琢磨、不断实践、反复验证的基础上，摸索出一套“递减法”。实践证明，用这种方法计量油量得到的计量数据比以前的循环差减法要准确、科学。为油水井动态分析、调整提供了准确的第一手真实资料，成为采油工计量工作的“新式武器”。几年来，他结合自己的实际经验总结出“负荷观察法、资料精确录取法、精细洗井法、参数调整法、预见管理法、准确诊断法”等十几种油水井管理法被编汇成书。“杜氏管井法”在采油厂广泛推广应用，取得的效果和效益无法估算。

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