作为一名初做领导的我要注意些什么。请大家指点。我怎么能带好我的团队。

那担任领导，或者被提升为领导，有什么必须要特别注意的地方呢？在此，提供给现任领导，或者即将被提升为领导的人一些建议。

一、孟德斯鸠的错误

中世纪学者孟德斯鸠提出：君权神授的学说。但是，在现代社会来看，那只是愚民*的表现。今天，总裁要提升你担任领导。如果，你早就具备领导的必要能力，以前立下的汗马功劳也颇为骄人。那恭喜你，你是名至实归，大家会为你鼓掌，你也可以开始发挥更强大的优势，创造日后的丰功伟业。

但是，如果提升你的理由，只是公司不可一日无领导，而我们目前没有比你更适合的领导人选时，你的历练才刚开始。不服你的，比你资深的，自认比你贡献大的同事比比皆是，凭什么就提升你，而不是他们？他们，一定想不通，一定觉得受委屈，但又不敢驳斥总裁的决定，那怎么办呢？当然展开一系列的地下党活动。

你要谨记，虽然每个人都知道你是领导，但是并不代表你说的话就是圣旨。不是总裁任命你之后，你就理所当然的具有领导力。领导力不是靠说的，而是要靠做的。要嘛，你确实有很强大的能力，要嘛你长得很酷，员工信服你，是相信你会带他们杀出一条血路。绝对不是因为你干的比较久，你年纪比较大，或者说，你是总裁派来的。你一定要把自己心里和角色定位弄清楚。

很可惜的，绝大部分的企业，提升主管时并不考虑候选人究竟是否已经具备主管的能力，而是看他干活又快又好，成绩也不错的面子上，提拔领导了。于是就造就了非常多的悲剧领导。幸运的话，这些领导在磕磕绊绊下，逐渐的成长起来。而尝试错误中所产生的损失，当然还是由企业承担。而不行发育不良的领导呢？只有两个选择，一是官复原职。但是人有脸树有皮，降职，不是明显的打人打脸吗？那他的选择只能是走人,自己到墙角画圈圈了。二是继续压迫自己，让自己做到公司要求的成绩。不过自己能力毕竟有限，一个人去抗争各团队的业绩，也不现实。最终，自己累倒了，还是离开岗位。错误的升职评价方式，是谋杀公司优秀人才的利器。

二、尽快创造出你的诺曼底

既然大家都还在观望你究竟要把大家带向哪里？是天堂还是地狱?你绝对不能让大家失望的。新官上任三把火，当然没错啦。不过，这三把火最好不要在团队内部烧，而是把战火引向一个能树立你威望的目标上。诺曼底当然是一个很好的选择。

激励大家、树立威望，最有效的方式，就是带大家打一场有难度的仗，而且要打赢。当你打赢了，你的威望会出现，你的领导力也就开始产生，大家会心服你，会投入更多的热情和资源来支持你的工作。

但是，如果你打输了。。。

三、给大家一个梦想

完成你的诺曼底之后，你的领导之路才刚开始。大家信服你，人心暂时可用。不过靠热情来维系部队，最长只有半年时间。当然，我不否认有些人因为专注梦想而懒惰，像守株待兔的那位。但是绝大部分的人因为有梦想而伟大。像看着竹蜻蜓发明直升机的那位，像从积木堆建起摩天大楼的那位，像从开水壶发明蒸汽机的瓦特。他们都是因为汲汲于自己的梦想而流芳百世。你的队员，也需要一个梦想，而这个梦想，还需要你带领大家一起去实现。

你必须让大家明白，我们现在干的事又多神圣，工作多么有意义，有什么不可替代的价值，他从事的岗位是多么不可或缺。从心理上满足他的成就感与被需要感，让他觉得人生不是虚度。看门的，也是机要部门，安全部门。打扫卫生的，是环保工作，利在万代。一定要让他们感觉到自己的重要性，不然，很快大家就会觉得干黑猫警长，也是很无聊的。

四、当你的人找你谈厕所改建时

别光带着大家做梦了，也要会做事。但是，当你的人找你谈厕所改建时，你不要再大谈和谐社会、八荣八耻、治国理想、天下为公、宇宙和平什么的。你要记得，他们不是来问你一只耳抓到了没？

有梦想很好，有治国方略也很好。但是，现在厕所不通，大家都快憋死了。他们找你不是来听八卦的，他们想知道，究竟什么时候能上厕所。

五、谨记你的目标，你不是超级女声

带领大家的时候，灯光佳、气氛美，那当然很好了。但是如果灯光佳、气氛美对有效的逮捕一只耳没有帮助的时候，灯光佳、气氛美可能就有问题了。找你来当领导，不是当歌厅领班的。你可以娱乐大家，可以给些轻松的气氛，可以缓解紧张，可是，麻烦你先抓到一只耳，那才是你的主要任务。大家可都等着这个吃饭呢。

六、果决，不要瞻前顾后

现代社会大家都很忙，都要同时扮演好几个角色。在公司，是下属；在家里，是父母亲；在学校，是家长。角色扮演的越多，时间也就越紧张。你的人找你谈作战计划，行不行的，你给句痛快话。如果信息不够，就明确告诉他还缺哪些资料，让他去找。如果你还要考虑一下，告诉他留下资料一小时之后再来。让大家明确知道下一步该干什么。注意节省大家的时间，不要在那边GGYY的，大家都想早点下班的。

七、为你的人背书

如果你的人提出的作战计划你同意了，那就一路背书到底。在作战计划审核委员会讨论时，绝对不要因为大头们都在，就跟着大头们的风向，反过来钉你的人。如果这样的话，你会让你的人以及大头们都觉得你蠢毙了（既然你也觉得这个案子很蠢，还把它提出来，这不是蠢毙了吗？）而且，还患有严重地肩膀骨质疏松症，没有担当。最后，你的人会觉得被你涮了。那是不信任的开始，现在你背叛他，以后他也会背叛你。人，都是相对的嘛。

八、失败的人要打手心；什么都不干的人要毒打一顿

工作时，很多时候需要摸着石头过河。创新，是维持团队生命力和竞争力的唯一途径。但是没有人知道这次创新是否一定能成功。甚至，失败的可能性不小。但领导绝对不能因为害怕失败会失去光环，而什么都不干。

失败在工作中常会出现，失败并不可怕。真正可怕的，是害怕失败而不敢去尝试，这样的人，比陈欠扁还欠扁。领导要讲究公平，失败的人，要打手心。但是对于害怕失败不敢尝试的人，就要毒打一顿，或者干脆拉出去毙了。

以前，曾有一位员工犯了错，让公司损失五百万。他非常愧疚的来找老板，请求老板开除他。老板说了：我刚为你花了五百万的培训费，你现在跑了，我找谁要去？

九、该用耳朵的时候不要用嘴巴

带人要带心。当你的人找你谈，也许你在他讲第二句话的时候就知道他要说什么。但是，还是麻烦你耐心听他把话讲完。有时候他找你，是需要有人帮他解决问题。但有时候他找你，只是需要有一个人关心他，听他说说话。带心，就是从这一些细节中不断的累积互相的信任。

十、如果你的人不行，就趁早告诉他

开除人确实很伤感情。不过既然你的人不适合这个职位，占这个位置，也是害他。因为他没有找对自己的定位，没有得到发挥的平台，也就体现不出他的价值，得不到他希望的回报。当发现你的人不合适的时候，尽早告诉他，不要互相浪费时间。

不要担心你的人是否承受不起这种打击。如果他承受不了压力，他本来就不适合进入社会工作。你能够为他做的，就是帮他买一份公务员资格考试的报名表。下班时，带着大家一起欢送他，并且告诉他，大家都是好哥儿们，也许还会一起聚餐聊天。

十一、尽量让镁光灯打在你的部属身上

虽然说，一将功成万骨枯。但是接受表扬的时候，尽可能多找机会带着你的人上台，而且衷心感谢他们。因为他们就是堆砌你绝大成就的那堆枯骨。没有他们的努力奉献，光杆司令也蹦不到哪里去的。

所有人都有荣誉感，也都有点虚荣心。希望能成为大家关注的焦点。男生希望以此表现自己的能力与成就，女生希望有机会展示自己的美丽与风采，就像孔雀对着别的孔雀才会开屏一样。每个人都喜欢站在聚光灯下，哪怕自己仅仅是亮丽一瞬间。领导在这时候，等应该空出位置给大家，你平常出风头的机会够多了，没必要把大家钦羡的光环都攥在手里。大家好，才是真的好；好东西，要和大家分享。分享之后，你并没有少了什么。

十二、牺牲小我，完成大我的误区

不要当一个悲剧英雄。不管你轰轰烈烈地做对了什么，或是做错了什么，都大方坦荡地享受它、面对它。因为那都是你的成绩，坦然的接受成败，才是英雄气概。不要想着什么牺牲小我、完成大我，那样的结果，就是没有人理我。该争取的，就要出手争取。不仅仅为你自己，还有你身后支持你的、帮助你的那些人，他们也希望能享受到成果。
你的成就或失败都没什么了不起，镁光灯闪一下就没有了。今天的头条新闻到了明天就没有人在乎了。不要陷入「悲剧英雄」情结，那会让你看起来很蠢。关于悲剧英雄，事实是：从来都只有悲剧，而没有英雄。不用怕，没有人理你，就主动跟人家打招呼啊。活人还能让尿给憋死吗？

十三、时间到了，就把棒子交出来

人生没有永远的黑猫警长。不要担心你的人比你强，不要害怕把棒子交出来。如果有人能让我们更快抓到一只耳，不要挡住他的路。如果你不卸下警长职务，你就没有机会去体验别的可能，你就没有机会知道，你其实可以有一种新的人生。只要你愿意，你永远都可以在新的地方，新的位置，开始你新的人生。

千万千万不要当超人。我知道，超人很风光，因为他可以拯救世界，维护地球和平。多美丽的光环呀。但是超人从第一集拍到第三集，超人始终只有一个。所有的企业，都会把超人放在最重要、最关键的位置。也就是说，这么重要的人，这么重要的职位，放好了，就别动了。既然你是超人，那就当一辈子的保护者吧，别想着升职了。因为除了你，就没有另一个超人。你就老老实实的在这里呆着吧。

最后，你有时间的话，到我百度的空间看看那些文章吧，对你担任领导应该有不少作用的。

最要紧的就几个字，身正不怕影子歪。做为领导千万不能和下面的人过分的亲密，这样很难管理。当然关心下属的工作情况和生活情况也是必要的。
其实只有做好一个好员工才能成为一个好领导。

恭喜你当领导，新年开门红！以下几点不成熟的意见供你参考：
平易近人的亲和力
开拓创新的观察力
勤劳务实的示范力
奖罚分明的约束力
一身正气的表帅力
朝气蓬勃的战斗力
做一个好领导要让群众敬，不要让群众怕。

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