如何评价CGL这家猎头公司?

如何深度解析CGL猎头公司的表现与价值？</

回顾CGL的崛起之路，如同一场华丽的蜕变。自三年前Pierre在酒店大堂讲述的初衷，至今已在新天地Wework、恒隆广场和前滩等地留下了稳健的步伐。短短三年间，CGL发展迅猛，汇聚了48位合伙人和超过220名顾问，构建了涵盖35个行业/职能的团队，成为猎头行业的一个瞩目焦点，尤其在数字化转型的浪潮中，CGL的表现堪称典范。让我们透过客观事实，理性分析这家猎头巨头的成功之道。

在Client（客户）层面，CGL精准捕捉到了数字经济与传统产业转型的机遇。自金融危机后，猎头行业随着经济的快速发展而壮大，尤其是地产、金融和互联网行业。面对外资与本土企业的高级人才需求井喷，CGL定位为“创新创业企业标配服务商”，与资本紧密相连，成功地抓住了市场蓝海，区别于外资猎头在文化适应性和商业风险控制上的局限，本土猎头在专业度、地域和职能覆盖上更具优势。同时，CGL通过PEVC的引流，建立了与决策者的有效连接，展现出独特的市场策略。

在Candidate（候选人）方面，CGL依托于猎聘平台的金币激励机制和LinkedIn的强大资源，不仅增加了营收来源，也提升了人才获取效率。成熟顾问的影响力和市场曝光度，更是其人才库的重要支柱。随着数据透明度的提升，猎头在链接顾问与人选中的作用愈发凸显。

在Consultant（顾问）资源上，CGL强调顾问作为公司核心资产的价值。从早期的伯乐到如今多元化的团队，包括外资猎头领袖和本土团队的整合，以及与行业专家的深度合作，形成了一支老中青三代、专业多元的顾问队伍，提升了服务的深度和广度。

科技的力量在CGL的业务发展中也不可忽视。信息技术的运用，如招聘流程管理系统和HRtech资源，使得顾问的效率和协作能力得到显著提升。然而，CGL的文化建设仍有待加强，这或许也是其未来发展的新方向。

最后，CGL的影响力可见一斑，不仅在行业论坛上崭露头角，如第三届百猎高峰论坛，更是展现了其在科技招聘领域的独特地位。然而，关于CGL的更多故事，仍需亲历者来讲述和分享。

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