控制前提条件

在探讨控制工作的前提条件时，我们首先要明确计划前提。制定一套科学、可行的计划是控制工作的基础。控制的基本目的在于预防工作偏离既定轨道，这就需要我们将实际工作进展与预设标准进行比较。因此，在控制之前，必须先制定相应的评价标准，即计划。计划不仅为实际工作提供明确的行动路线，也为后续的控制工作奠定了稳固的基础。在制定计划时，除了要考虑计划的实施问题，还需要顾及后续控制工作的需求。明确、全面、完整的计划，将使控制工作更容易执行，效果更佳。

其次，组织结构前提也是控制工作不可或缺的条件。需要设立专门负责控制职能的组织机构，即控制机构。在开展控制工作之前，应明确界定负责评价和纠正偏差工作的机构、岗位及个人。这样不仅能够明确职责，同时也确保了相互之间的监督关系，从而形成一个有效的控制体系。

此外，信息沟通网络前提也是控制工作的重要支撑。应建立一个相对完善的信息沟通网络。控制工作本质上是一个信息交流的过程，控制者需要不断收集相关信息，以便及时判断实际工作的进展。一个高效的沟通网络，能够确保信息的快速传递和准确理解，从而提高控制工作的效率和准确性。

综上所述，控制工作的成功实施，需要在计划、组织结构和信息沟通网络等方面具备充分的前提条件。明确的计划、专门的控制机构以及有效的信息交流，是确保控制工作有效执行的关键因素。通过这些前提条件的建立，我们能够更有效地预防工作偏离预期目标，及时发现并纠正偏差，最终实现工作的高效、有序进行。

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